4月15日上午，武漢公交集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長何達(dá)曹出席會議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長青主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室負(fù)責(zé)人、各二級單位主要負(fù)責(zé)人參會。

會議通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下一步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署。

一季度，集團(tuán)公司整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了疫情防控常態(tài)化下的平穩(wěn)開局，主業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)有序，輔業(yè)發(fā)展新動能逐步增強(qiáng)，為下一階段穩(wěn)步前行、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會議要求，下一步要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，做優(yōu)做精主業(yè)，不斷提高運(yùn)營生產(chǎn)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化成本控制，提升精細(xì)化管理能力；做大做強(qiáng)輔業(yè)，積極開發(fā)新市場，全面提升經(jīng)營板塊創(chuàng)效能力；大力開源擴(kuò)源，推進(jìn)新城區(qū)成本規(guī)制政策落實(shí)工作；完善企業(yè)考核體系，發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用。

會上，三公司、光谷公司、公交投資建設(shè)公司、華昌企業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人就一季度經(jīng)營管理工作作了交流發(fā)言。

何達(dá)曹充分肯定了一季度經(jīng)濟(jì)工作，對下一步經(jīng)濟(jì)工作提出要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三方面的工作：

一是計(jì)劃工作。要高度重視計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查考核各環(huán)節(jié)的工作，形成閉環(huán)管理。在計(jì)劃的制定上，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境及各單位實(shí)際情況，確?？茖W(xué)、合理、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)，利于掌控進(jìn)度、推動工作、調(diào)動積極性；在計(jì)劃的執(zhí)行上，要拿出具體措施予以保障和支撐；在計(jì)劃的檢查考核上，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)分析研判，找準(zhǔn)問題短板，明確努力方向，完善考核體系，健全獎懲機(jī)制，激發(fā)員工活力。通過計(jì)劃工作的閉環(huán)管理，助推企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化管理，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是克服頑疾。要克服“腳踩西瓜皮”、滑到哪里算哪里的現(xiàn)象，做到工作有規(guī)劃、有目標(biāo)；克服制度僵化、一成不變的問題，因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度調(diào)整和革新，以適應(yīng)不斷變化的新形勢；克服管理粗放、指標(biāo)分解不合理的問題，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解工作，特別是要結(jié)合崗位職能細(xì)化個(gè)人指標(biāo)的分解，使之更均衡、合理，以提高工作效率。

三是探索路徑。要以改革思維探索新發(fā)展路徑，加快體制機(jī)制改革、制度創(chuàng)新、流程再造，決策部署包括計(jì)劃調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)性、前瞻性、目標(biāo)導(dǎo)向性；堅(jiān)持市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，根據(jù)公眾出行方式的變化，積極探索營運(yùn)模式的變革，打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新；探索優(yōu)化績效考核體系、收入分配體系，體現(xiàn)效率和公平，形成有效激勵機(jī)制。

王長青要求各單位及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)會議精神，強(qiáng)調(diào)要著力于“五個(gè)牢牢抓住”：

一是牢牢抓住成本規(guī)制這根“指揮棒”，推動成本規(guī)制政策落實(shí)；

二是牢牢抓住生產(chǎn)安全這塊“壓艙石”，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；

三是牢牢抓住線路優(yōu)化這個(gè)“牛鼻子”，提高公交線路沿線服務(wù)群眾的能力；

四是牢牢抓住效率效益這個(gè)“航標(biāo)燈”，以社會效益為龍頭，以運(yùn)行效率為抓手，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；

五是牢牢抓住解決問題這個(gè)“方向盤”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)工作。

會議還傳達(dá)了4月14日武漢市委常委會（擴(kuò)大）會議精神，對集團(tuán)公司疫情防控工作作了再動員、再部署，要求從嚴(yán)從緊、落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，筑牢安全防線。